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              執行不能追求“差不多”與華為的“四化”

              2020-06-11 453 mysky

              任正非說過一句話“你有能力,但沒有完成責任,沒有達到服務的要求,我們就不能給予你肯定,給予你高待遇 。 ”


              執行不能追求“差不多”與華為的“四化”

              工作管理中遇到的問題:

              差不多這個想法工作中 ,應該去完全避免的,如果你的下屬出現了這種完成工作差不多的想法,一定會在工作開展與驗收中出現很大的影響。

              差不多這個想法 ,在現實中具體:

              比如:我是主管,我下發了一個人任務到組長哪里,組長作為第一個接受命令得人 ,覺得差不多就行了,這種就會導致1%的錯誤。當組長接著往下面組員專遞任務是,第二個接受的人也是抱有差不多的心理而出現了1%的偏差;隨著任務不斷轉達 ,任務的誤差就會越來越大 ,等到最后驗收結果時,可能與領導制定的目標和提出要求截然不同 。

              在工作管理中,如何避免這個問題:

              1. 工作一定規范化制度化 ,任務目標要數據化,這樣才能明確工作量,以及工作效果 ,工作方式和定任務的人想要的執行結果。

              華為是如何解決避免這個問題的:

              1. 職業化(提高工作效率的手段)

                相同時間,條件,做同樣的事情 ,成本更低。

              2. 規范化(運作規范化,流程,效率 ,公平)

                嚴格按照規章制度和流程辦事 。

              3. 表格化(目標數據化)

                數據化的結果,更能考察績效以及目標的制定。

              4. 模板化(統一規范)

                也可以稱之為sop,對于一些經常要開展的工作制定一個模板,以后有類似的工作按照這個模板來做即可。

              華為“四化 ”的本質:

              華為四化的本質,就是制定一種嚴格的標準 ,確保每一項都能夠有準確的依據和指導 。

              王富貴結語:

              一個工作的安排 ,從制定決策到執行都嚴格按照流程和標準來進行,不能有半點的馬虎和偏差 。目標的方向,工作的方法 ,工作的模式,工作的流程,工作的階段性目標都能夠嚴格按照標準來把握。

              相關標簽: # 王富貴 # 工作法

              • mysky @回復Ta

                2020-06-11 13:27:25 

                最重要的2點應該是:規范化和模板化

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