執行不能追求“差不多”與華為的“四化”

任正非說過一句話“你有能力,但沒有完成責任,沒有達到服務的要求,我們就不能給予你肯定,給予你高待遇 。 ”

工作管理中遇到的問題：

差不多這個想法工作中 ，應該去完全避免的
，如果你的下屬出現了這種完成工作差不多的想法，一定會在工作開展與驗收中出現很大的影響
。

差不多這個想法 ，在現實中具體：

比如：我是主管
，我下發了一個人任務到組長哪里，組長作為第一個接受命令得人 ，覺得差不多就行了
，這種就會導致1%的錯誤。當組長接著往下面組員專遞任務是，第二個接受的人也是抱有差不多的心理而出現了1%的偏差；隨著任務不斷轉達 ，任務的誤差就會越來越大，等到最后驗收結果時
，可能與領導制定的目標和提出要求截然不同 。

在工作管理中，如何避免這個問題：

1. 工作一定規范化制度化 ，任務目標要數據化
   ，這樣才能明確工作量，以及工作效果 ，工作方式和定任務的人想要的執行結果
   。

華為是如何解決避免這個問題的：

1. 職業化（提高工作效率的手段）

   相同時間
   ，條件，做同樣的事情 ，成本更低。

2. 規范化（運作規范化
   ，流程，效率 ，公平）

   嚴格按照規章制度和流程辦事 。

3. 表格化（目標數據化）

   數據化的結果
   ，更能考察績效以及目標的制定
   。

4. 模板化（統一規范）

   也可以稱之為sop,對于一些經常要開展的工作制定一個模板,以后有類似的工作按照這個模板來做即可。

華為“四化 ”的本質：

華為四化的本質，就是制定一種嚴格的標準 ，確保每一項都能夠有準確的依據和指導 。

王富貴結語：

一個工作的安排，從制定決策到執行都嚴格按照流程和標準來進行
，不能有半點的馬虎和偏差。目標的方向，工作的方法 ，工作的模式
，工作的流程，工作的階段性目標都能夠嚴格按照標準來把握
。