任正非說過一句話“你有能力,但沒有完成責任,沒有達到服務的要求,我們就不能給予你肯定,給予你高待遇 。 ”
差不多這個想法工作中 ,應該去完全避免的,如果你的下屬出現了這種完成工作差不多的想法,一定會在工作開展與驗收中出現很大的影響。
比如:我是主管,我下發了一個人任務到組長哪里,組長作為第一個接受命令得人 ,覺得差不多就行了,這種就會導致1%的錯誤。當組長接著往下面組員專遞任務是,第二個接受的人也是抱有差不多的心理而出現了1%的偏差;隨著任務不斷轉達 ,任務的誤差就會越來越大,等到最后驗收結果時,可能與領導制定的目標和提出要求截然不同 。
工作一定規范化制度化 ,任務目標要數據化,這樣才能明確工作量,以及工作效果 ,工作方式和定任務的人想要的執行結果。
職業化(提高工作效率的手段)
相同時間,條件,做同樣的事情 ,成本更低。
規范化(運作規范化,流程,效率 ,公平)
嚴格按照規章制度和流程辦事 。
表格化(目標數據化)
數據化的結果,更能考察績效以及目標的制定。
模板化(統一規范)
也可以稱之為sop,對于一些經常要開展的工作制定一個模板,以后有類似的工作按照這個模板來做即可。
華為四化的本質,就是制定一種嚴格的標準 ,確保每一項都能夠有準確的依據和指導 。
一個工作的安排,從制定決策到執行都嚴格按照流程和標準來進行,不能有半點的馬虎和偏差。目標的方向,工作的方法 ,工作的模式,工作的流程,工作的階段性目標都能夠嚴格按照標準來把握。
評論列表 (1條)
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2020-06-11 13:27:25
最重要的2點應該是:規范化和模板化